海亮学前教育集团（简称“学前集团”）作为海亮大学教育战略的重要组成部分，也肩负着建立中国民办学前教育行业标准的重要使命。所谓的风中充满了计划和新的抱负，正是进取的好时机。为贯彻落实学前集团2021学年“标准建设年”定位，推进标准化管理体系建设和创新管理理念，在海亮教育管理集团的指导下，学前集团精心组织开展了“2021学年暑期干部培训班”和学习会议”。

经过一个多月的筹备，7月29日-7月31日，幼教集团各部门管理干部代表、下属公司及其下属园区齐聚仙居海亮研究院，召开幼教组“一心一意夯实基础，谱写新篇章”2021学年暑期干部培训学习会旨在通过此次培训学习，有效赋能管理创新意识，打造有标准的锻造团队实现目标明确、统一思想、服从管理、强化管理宗旨的落实，开启了幼儿园集团规范化管理建设的新篇章。

漫漫征途只需要奋斗，无尽人生只需要文化。海亮集团副总裁、海亮教育管理集团党委书记、总裁、幼教集团董事长陈俊伟博士从“奋斗、学习、创新、沟通、服务、诚信”的角度评价海亮教育“拼搏、学习、创新、沟通、服务、诚信”。 “文化治理”视角系统宣讲文化，提出建设性要求：开展文化治理是我们的必然选择，坚持文化兴企必将实现百年品牌的伟大梦想。通过“文化治理”理念的推广和实施，推动学前群体各项服务升级，促进一线管理干部成长，展现保育教育水平的良好精神。不忘初心，牢记使命。记得用“六种文化”来鞭策自己，提醒自己做一个有理想、有信念、有情怀的教育者。

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博士陈先生提出：

企业长寿的关键在于企业文化得到全体员工的认同，成为践行文化治理的自觉行动。企业可以有效赋能管理，打造团队。

海亮教育管理集团常务副总裁、副总裁、学前集团总裁黄平从高层次结构的角度分析了学前集团十年战略规划学前班的十年战略。从战略背景、发展现状、战略举措、战略保障等方面，谋划布局、引领学前集团十年发展方向。黄屏表示，战略实现了，障碍虽长，但行动终会到来；不停止，未来可期。潮平，岸宽，风起。学前集团的十年战略规划，激发了所有学前儿童对未来创新和豹变的憧憬。

除了提出和实施高武健玲10年学前班集团战略，校长黄屏，而从实践层面，也为全体干部带来了“既强调经济效益，又追求幼儿园品质”的幼儿园经营管理的精彩主题分享。他指出，幼儿园管理者在加强内部管理的同时，必须树立市场运作意识。管理者的思维要从过去的教育管理转变为运营管理，把握全局，练内功塑造形象，以质量和服务取胜。市场。

博士幼教集团总裁助理李金成基于海亮幼教绩效管理，梳理幼教集团多元化激励体系的措施和思路，幼教集团人力资源管理中心副主任孙莎莎从整合背景入手两教合一，强调合理机制和强大团队的重要性和意义。只有明确管理的边界和维度，才能做到制度可循、可循、可循、可循，从而实现创新趋势。

本次会议也很荣幸受邀浙江师范大学杭州师范学院副院长、教授、博士生导师李克健做了“三年幼儿园规划”专题讲座。专家们深厚的学术积累和深入的理论阐释，开阔了学前同仁的思维视野。

在这次干部培训学习会上黄幼教集团总裁助理兼江浙沪总经理海燕、广东湖南总经理邓俊达、广东湖南副总经理黄丹、西北地区总经理赵颖，也将他们多年在幼儿园集群管理方面的宝贵经验浓缩成干货。丰富的经验分享和实用的收藏：从“太阳是石头，没有尽头”，“他山的石头可以用来攻玉”等方面的角度。不管你去哪里，你都会重新开始。”

知道的越多，做的越多；做的越多，你知道的越多。六位校长代表各地区还分享了来自园区一线管理的深入浅出的术语，展示了幼教集团的管理者始终追求一流，凡事高标准，干练的管理者作风。

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